我演讲的题目是浅谈如何应对民办高校的�资与�展风险。大家已�共�感�到民办学校�展�到三个支�，教育规律，�济规律，政治规律，在北京办高等教育必须格外注�三�实，一是适度规模效益，二是质�特色，三是�法守归办学，�谓生生死死全为这三件事�定夺。

这三件事从民办学校微观近�济�看，民办高校从投资起�到�长�展或转型�展，�到完善�熟都离�开三�投资�展的模�。一是自滚动积累投资�展模�，二是多方�多手段�资投入�展模�，三是�两�相结�模�，也就是我们通常所说两�腿走路。第一��展模�如果机会好在时间上给力�失为一�稳�模�，大家很多都是这么走过�的，但是最大的风险也在于时间�本和机会�本。第二�模��在短期内把学校�大，�时在短期内迅速增加债务�本。第三�模�是�两�模�结�，如果社会机会�适，诸多�件�许是最好的两�腿走路投资�展方�，相对风险较�，但是与��抗力风险也是��低估的。总之民办学校�展�进入�续稳定间��展，就必然应对和解决�资与�展风险的问题。

下�结�北京科技�业学院17年�展实践，从三个阶段谈一下�资与�展的问题。北京科技�业学员1997年立校，当时计划招500人，实际�招了6个学院，迎�而�就是投�资与�展风险。开学的时候主席�上�有6个领导，主席�下�有6个学生，自此北科院正�开学了。当年办学�了100多万，为了解决资金困难，第二年集中抓两件事，一件事�资生存，第二件是招生，第二年是招生�错，但是�展还是没有起�，我们就采�间接�资办法�银行贷款，当时贷款采�了信用担�，收费全担�，�找朋�公�担�相结�办法，开始走�了间接�资的�路，5年�为万人大学。债务加大，本质上�展风险也在加大。

第二，�展期的�资与�展风险。为了化解债务的风险，我们�试引进了风投，累计引进资金折�人民�10亿元，�时北科院上涨资本由9亿元增加到17亿元，北科院由一所大学扩大到三所大学，两所中专，教育资产达到30亿元，北科院�展进入到新阶段，但�时��展的新机�与��展新风险��摆在举办者投资者��。

第三转型期�资与�展风险。10亿元风投引进�，计划2011年到美国纽交所上市。万万没有想到2008年雷曼兄弟公�倒闭�，美国金�风潮水般涌�，使得北科院2011年出现了�所未有�展风险。�对困难，北科人有两�路走，走�死亡，�一�路专心开创新局�，北科院扬优转型�级，��三大优势，一是多年�资�展形�的几�亿元物力资本，将�资�展主��历用用于把现有资产盘活�现，解决三件事：一是活下去；二是投资转型新项目求得��展；三是�步清盘历�债务。价值20亿元�牌资本为�活�培训�供了�件。凭借上�的优势我们制订了2011年到2015年转型�级�展计划，争�以学历办学为追新，以培训教育创收为主，结余将达到2.5亿，开创北科院�展的新局�。

当�主�业务以培训创收为主，2013年10月，我们培训项目已��展到了10个，培训人数达到30多万人次；二是学历概预由数�规模转�精专�展；三是债务风险方�，组织专门��应对风险。总之北科院17年�展之路是�断�资推动�展与战胜�展风险之路，�断了顺利时期，还是逆境时期都是这样。实践�明在北京一个民办高校�展�么得有较好资金�续支��件下，一开始就精专之路，�么从起�到�长�到�熟�到进入良性循环都离�开滚动积累�展，并形�良好�牌，形��展规模。但与此�时也��断投�资推动�展。

（本文根�会议现场速记整�而�）